Il viaggio del dipendente
La strategia di Nova Coop per i prossimi tre anni si concentra sull'evoluzione della propria identità organizzativa, con l'obiettivo di diventare un ambiente di lavoro che valorizza il talento, il benessere dei dipendenti e la crescita sostenibile. Il piano, denominato "Il Viaggio del Dipendente", è un percorso articolato che mira a consolidare la Cooperativa come un'impresa innovativa e inclusiva, pronta ad affrontare le sfide future.
Il percorso si basa su tre pilastri principali:
- Conoscenza delle persone: Nova Coop si impegna a garantire trasparenza, informazione e pari opportunità per tutti i dipendenti. L'obiettivo è creare le condizioni necessarie per la crescita professionale e lo sviluppo di carriera, riconoscendo il contributo unico di ogni persona.
- Coinvolgimento dei leader: i responsabili sono visti come figure centrali per il successo del piano. Saranno formati per promuovere uno stile di leadership inclusivo, che sappia ispirare, valorizzare e coinvolgere attivamente ogni dipendente nel raggiungimento degli obiettivi.
- Attrazione di nuovi talenti: la cooperativa intende attrarre risorse in linea con i propri valori e profili professionali, offrendo un ambiente accogliente e stimolante che supporti la crescita fin dai primi giorni di lavoro.
Il Modello di Competenze e lo sviluppo del personale
Un elemento fondamentale del piano è l'aggiornamento del Modello di Competenze, che integra le versioni precedenti del 2013 e 2020. Questo aggiornamento servirà a rispondere alle esigenze del mercato e a promuovere una cultura aziendale condivisa.
L'obiettivo è duplice:
- Definire percorsi di crescita chiari: il nuovo modello permetterà di creare piani di sviluppo strutturati e trasparenti, stimolando il senso di appartenenza e preparando la nuova generazione di leader.
- Mappare il potenziale: attraverso strumenti come l'assessment e il development center, Nova Coop valuterà le competenze attuali e il potenziale dei dipendenti. Ciò consentirà di disegnare percorsi di crescita personalizzati, con un focus su competenze strategiche come l'approccio alle nuove tecnologie e la sostenibilità.
Inoltre, la cooperativa introdurrà le "tavole di rimpiazzo", uno strumento per pianificare in modo trasparente e proattivo la successione nei ruoli chiave. Questo non solo renderà note le opportunità di carriera, ma coinvolgerà attivamente i dipendenti nello sviluppo delle competenze necessarie per il futuro.
Il viaggio del dipendente: dall'accoglienza al dialogo
Il piano strategico definisce un'esperienza di appartenenza distintiva per ogni dipendente, articolata in tre dimensioni principali:
- Accoglienza e integrazione: verrà sviluppato un processo di inserimento che, fin dall'inizio, crei un'esperienza stimolante, valorizzando l'assunzione a tempo indeterminato, il ruolo di tutor dedicati e percorsi formativi aggiornati.
- Pianificazione e sviluppo delle risorse: la gestione delle risorse sarà ottimizzata per migliorare la pianificazione a lungo termine, riducendo i costi e valorizzando le competenze acquisite e potenziali dei dipendenti attraverso un "curriculum aziendale" interno.
- Dialogo e ascolto continuo: saranno implementati strumenti innovativi per facilitare un dialogo dinamico e costante tra l'azienda e i dipendenti. L'obiettivo è monitorare il percorso di crescita, valorizzare il contributo di ognuno e garantire un ambiente di lavoro equo e inclusivo.
Leadership e Benessere Organizzativo
Il piano pone un forte accento sull'importanza di conciliare gli obiettivi economici con il benessere organizzativo. I responsabili avranno il compito di essere un esempio di equità, applicando le regole in modo uniforme e creando un ambiente di lavoro che valorizzi la persona. Saranno previsti percorsi formativi per i Ruoli di Coordinamento e momenti di partecipazione istituzionale, con l'obiettivo di costruire una cultura di equità e inclusione distintiva per Nova Coop.
